1、明確定位：你給誰寫?你給誰演講?

　　先考慮好你的演講或者提交人受眾，如果你給上級寫材料，那就要從上級的思維來思考問題，如果你是做前景計劃，那么數據規劃必不可少。

　　2、要明確類型，你要寫的是哪種類型，偏重哪些方面

　　如果只是工作匯報：沒有功勞就曬苦勞，比份量。

　　如果有經營分析：業績不夠自湊亮點，拼個人深度。

　　如果還有戰略規劃：描寫愿景畫餅示人，搶占高度。

　　3、明確PPT的目的，為何要寫這個給大家看?

　　一個好的總結并不是比誰寫得更多，而是內容闡述比誰看得遠。

　　4、你的基調是什么，一定要明確才能界定寫法?

　　是通過屢戰屢敗還是屢敗屢戰?是目前一無所獲還是在累積經驗?

　　5、打好PPT框架，結構要明確直觀

　　你是要以點帶面還是要面面俱到?從開始一分為二還是直接抓大放小?

　　工作匯報越瑣碎，就越要證明其重要性

　　經營整體分析越是宏觀，越能體現你的分析能力，更能了解微觀數據的聯系

　　公司愿景你能描繪么?越是抽象就越要講述和偉大結果的干系

　　6、數據要明確，定性定量要明晰

　　把哪些該說和不該說的分離明白，把事說明白許愿景

　　7、統一自我風格：既求新也要求穩?

　　創新形式其實形式主義只有一步之遙!有料就搏一把，不求出彩也但求無過!