寬帶接入網(wǎng)還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，這里我們主要介紹國(guó)外全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商的寬帶接入網(wǎng)發(fā)展策略。法國(guó)電信利用Livebox把運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)邊緣延伸到用戶家中，并把其作為未來(lái)開展多種創(chuàng)新業(yè)務(wù)的平臺(tái)，通過(guò)業(yè)務(wù)捆綁增強(qiáng)用戶粘性，提高了ARPU值，通過(guò)業(yè)務(wù)融合抵御了單一網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的流失。

法國(guó)電信將分階段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺(tái)整合、有線無(wú)線無(wú)縫寬帶接入網(wǎng)、核心網(wǎng)NGN/IMS架構(gòu)下的融合。可以看出，法國(guó)電信是全球全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、融合業(yè)務(wù)的開拓者，將通過(guò)明晰的發(fā)展路線實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

AT&T全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)例

西南貝爾通信（SBCCommunications）在2005年收購(gòu)前母公司AT&T，并購(gòu)后保留了AT&T的名稱。2007年初，AT&T完成了對(duì)南方貝爾（BellSouth）公司的收購(gòu)，擁有了對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Cingular的絕對(duì)控股權(quán)。至此，AT&T成為真正的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，擁有了固定、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)等的經(jīng)營(yíng)權(quán)，Cingular也更名為AT&T無(wú)線，提供移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

AT&T不僅要與傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，還要面臨來(lái)自有線電視運(yùn)營(yíng)商（MSO）的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)MSO在經(jīng)營(yíng)視頻等娛樂(lè)服務(wù)上擁有內(nèi)容和豐富的經(jīng)驗(yàn)，在參與視頻業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上具有天然優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，MSO爭(zhēng)奪了大量的VoIP用戶，導(dǎo)致了傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的用戶數(shù)下降和業(yè)務(wù)收入下滑。

AT&T在2007年成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商后，隨即宣布了推出“Unity”服務(wù)，在承諾一定的包月費(fèi)用后，網(wǎng)內(nèi)的移動(dòng)及固話用戶可以免費(fèi)無(wú)限撥打或接聽其他用戶的電話。這項(xiàng)服務(wù)將用戶的固定和移動(dòng)服務(wù)統(tǒng)一到一個(gè)賬單上，方便了用戶的使用，目的是鞏固用戶，提高用戶的忠誠(chéng)度。

AT&T早在2005年1月，為了提高寬帶接入網(wǎng)的帶寬，就啟動(dòng)了“光速計(jì)劃（Lightspeed）”。該計(jì)劃重點(diǎn)對(duì)寬帶接入網(wǎng)進(jìn)行改造，以FTTN（光纖到節(jié)點(diǎn)）和FTTP（光纖到駐地）為主。在建筑物相對(duì)密集的地方使用FTTN技術(shù)，F(xiàn)TTN節(jié)點(diǎn)距用戶幾百到幾千英尺。配合該計(jì)劃，AT&T發(fā)布了一套以U-verse為品牌的寬帶業(yè)務(wù)，U-verse業(yè)務(wù)采用電話、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和電視捆綁銷售模式，是全I(xiàn)P寬帶業(yè)務(wù)。其中，U-verseTV為最主要的業(yè)務(wù)，用戶通過(guò)U-verse TV可以享用基于IP的視頻服務(wù)。U-verse業(yè)務(wù)帶寬容量在20～25Mbit/s。U-verse TV的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從44～129美元/月不等，其中不同的資費(fèi)套餐中電視頻道數(shù)量是不同的。2007年初，AT&T將光速計(jì)劃的目標(biāo)調(diào)整為到2008年覆蓋800萬(wàn)戶家庭用戶，發(fā)展190萬(wàn)戶家庭用戶。